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            加壓奮進、迎難而上、全力以赴打贏“雙倍增”目標任務戰——水發產業集團召開第一季度生產經營暨安全生產會議

            發布時間: 2022-04-10 09:01:36

            4月9日上午,水發產業集團召開第一季度生產經營暨安全生產會議,總結了公司2022年第一季度工作情況,提出了第二季度的沖刺目標,部署了下一步重點任務??偛款I導班子、中層干部及駐濟權屬公司班子成員等參加現場會議,其他人員通過視頻會議系統參會。水發產業集團黨委書記、董事長車憲法,黨委副書記、總經理塵光出席并講話。

            會議通報了公司一季度的生產經營完成情況。部分權屬公司做了重點發言,結合公司實際總結經驗、查擺問題,認真研判公司在行業所處形勢及經營環境,以及二季度的工作計劃舉措。安全總監王勝利就一季度安全工作做了總結并對下一步安全生產管理工作進行了安排部署。

            塵光從樹立什么樣的經營理念、如何跑市場、委托與投標涉及到的問題、項目實施中需要注意的問題,以及做好后跟蹤評價五大方面就如何做好經營工作做了詳細的講解及部署,又結合工作實際從如何處理“孤兒項目”問題、如何解決項目內部沖突問題及如何做好風險控制問題等方面提出了針對性的措施及要求。塵光要求各權屬公司進一步解放思想,轉變經營理念和思路,加大經營力度,理清思路,突出重點,措施著力,按照全員經營、擴大經營、加大自營、鞏固聯營、公司合營的既定方針,有決心、有信心實現經營的突破,力爭超額完成年度經營目標,助推實現公司的長遠發展和跨越發展。

            最后,車憲法作總結發言。經過公司上下共同努力,水發產業集團第一季度工作開局良好,實現開門紅、開門穩。他從補短板、全員經營全員考核、控風險、控投資、抓好應收賬款、加大兩非兩資清理力度,完善工作機制、做好效能監督等8個方面提出具體要求。他強調,要切實轉變思想,牢固樹立“生存第一、發展第二”的理念;要多措并舉補齊學習、業務、創新、黨建、制度、經營的短板,增強自身在市場拼殺的實力;要充分發揮考核指揮棒作用,以考核論薪酬,用業績談待遇;要強化應收賬款催繳措施,保障公司現金流穩定;要加快建立分權授信體系,完善工作機制;要以強化效能監督管理為契機,轉變作風,推動各項工作取得新成效。當前經濟形勢嚴峻,市場競爭激烈,重壓在前,重擔在肩,水發產業集團全體要提振精神,真抓實干,按照年度工作會議要求,貫徹好“全員經營、全時段經營、全領域經營”理念,進一步鞏固第一季度經營成果,二季度全力以赴打贏“雙倍增”目標任務戰,實現時間過半,任務過半。(尹衍教 供稿)

            加壓奮進、迎難而上、全力以赴打贏“雙倍增”目標任務戰——水發產業集團召開第一季度生產經營暨安全生產會議(圖1)

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